作者：阿迪

上回我們說到青年漫畫《魯邦三世》在1971年出第一期電視動(dòng)畫，在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下不意外地吃了癟。讀賣電視臺(tái)是一忍再忍，看著周周跌停的收視率終于把藤岡和大隅請(qǐng)來喝茶了。

問題對(duì)讀賣和東京電影雙方都是簡單明了的。讀賣這種大電視臺(tái)很清楚對(duì)不同類型的節(jié)目該用什么經(jīng)營路線風(fēng)險(xiǎn)最低，像動(dòng)畫這類節(jié)目收視率為什么低成狗啊，明顯因?yàn)樾∨笥巡粣劭窗?。大隅也簡單粗暴，你有病吧我本來就在做大人看的?dòng)畫片啊，明顯是家長不方便讓小朋友看。

問題雖然簡明但同時(shí)也是不可調(diào)和的。讀賣電視臺(tái)那邊負(fù)責(zé)這片的制片人叫佐野壽七，小朋友不愛看那改進(jìn)成小朋友愛看的就行了，對(duì)佐野來說這時(shí)依然是很簡單的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)原本以為大隅這人是傻子不知道小朋友愛看什么，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實(shí)是瘋子：明明做動(dòng)畫你卻想做大人看的，明明想做大人看的你卻在做動(dòng)畫。

你說誰對(duì)誰錯(cuò)，根本沒對(duì)錯(cuò)，是佐野跟大隅發(fā)生了嚴(yán)重跨級(jí)對(duì)話。大隅的工作只是管制作，發(fā)言也只代表自己的意向，片子結(jié)果怎么樣工資都得是從東京電影照拿的，所以方向是制作成自己想要的樣子不操心別的。佐野呢得代表讀賣的立場，給你們東京電影撥了款，你們做出來的東西就得對(duì)我們負(fù)責(zé)啊，我們又不是慈善家給你們錢愛干什么干什么。于是你看他倆就不接壤，那溝通怎么通，所以嘛為什么說制片廠需要制片人這么個(gè)存在呀，這個(gè)可以看 啊你她媽 商業(yè)欄目連載專題的第九回，誰給誰錢的事可以看第五回。

這下好了該制片廠一方的制片人出場了，方便的是在這種小公司往往是經(jīng)營陣本身也在制片前線做制片人，于是藤岡總裁發(fā)話了。上回我們說大隅僅作為一個(gè)制作者他的思路沒什么大問題，而藤岡作為經(jīng)營者毫無匡正就有問題了。這回禍到臨頭了藤岡終于還算是知道衡量大局的，一口答應(yīng)好好好我們錯(cuò)了我們改，要吸引小朋友。

佐野滿意了，你們回吧。然后一出門大隅就炸了，你說我做的小朋友不喜歡所以沒收視率，那你又憑什么說改了方針就會(huì)有收視率。藤岡知道他的這個(gè)邏輯已經(jīng)氣糊涂了，雖然我也不知道改之后行不行，但至少已經(jīng)證實(shí)改之前不行，那你說是不是該改吧，何況電視臺(tái)是我們的顧客而且已經(jīng)答應(yīng)那邊的。大隅表示你要改你改，我骨頭硬恕不奉陪，好歹也要學(xué)習(xí)東林黨的二流知識(shí)分子。就這樣甩袖子走人啦，從此二十多年不碰魯邦。

那藤岡下一步怎么辦，只好再從A制片廠挖替補(bǔ)了。這時(shí)的A制片廠已經(jīng)比初設(shè)立時(shí)的五人明顯壯大了，雖然老習(xí)慣還在，就是從東映動(dòng)畫挖墻腳。

替補(bǔ)上陣的還不止一個(gè)，作監(jiān)大塚康生推薦了兩個(gè)人，決定這倆一起上，就是近二十年后終于揚(yáng)名立萬的宮崎駿和高畑勳。這時(shí)哥倆還是在東映動(dòng)畫鍛煉幾年后轉(zhuǎn)過來的新人，宮崎還從那里拐來個(gè)媳婦，其實(shí)把他們挖來的大塚本身也是在東映動(dòng)畫時(shí)的大前輩。

交接點(diǎn)在什么時(shí)刻，這個(gè)不好說。這片從十月播到翌年三月，也就是半年間兩季度，不過開播時(shí)已經(jīng)是十月下旬了，所以總話數(shù)是23比一般的半年份量明顯少點(diǎn)?？梢源_定的是前半季度6話為止是大隅的部分，雖然嚴(yán)格來說就到3話，第二季度12話以后完全是宮崎和高畑的部分，中間夾著的就有點(diǎn)混亂了。

造成這種現(xiàn)象的主要原因大致兩個(gè)吧，第一是制作順序和放送順序本來就不一定一致，這是整個(gè)影視業(yè)界正常的現(xiàn)象，現(xiàn)在還算少的而那個(gè)時(shí)代簡直滿大街。第二是共同作業(yè)，比如大隅還沒完工就給氣得跑路了的部分，宮崎和高畑來接盤補(bǔ)完，或者按照他們的想法把大隅已經(jīng)完工的部分再作些修改。

那進(jìn)行這次路線變更后又是個(gè)什么樣子呢，內(nèi)容上嘛老實(shí)說要真直接轉(zhuǎn)徹底的兒童片也太突兀，而且是原作本身不適合，所以只是氛圍變輕松多了，為考慮低齡些的觀眾而設(shè)置的情節(jié)和表現(xiàn)手法也多了。那效果呢，這比新開個(gè)片還難，因?yàn)橹暗臉幼右呀?jīng)對(duì)觀眾形成印象了。

不過效果的確是有的，讀賣就是要收視率嘛，明顯觸底反彈了還連拉漲停板，翻了三倍啊聽起來好厲害好厲害。但還是不行，我們上回提過這種黃金檔節(jié)目的最低要求了。所以兩季度過后讀賣也沒有什么將魯邦繼續(xù)下去的理由，兩季度現(xiàn)在看來好像長，那時(shí)算很短的。好歹沒有當(dāng)初險(xiǎn)些中途強(qiáng)行掐斷的境況慘，算是落得個(gè)平安壽終。

但是五年后，魯邦突然時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)了。怎么回事呢，因?yàn)榉潘徒Y(jié)束的片經(jīng)常能在別的電視臺(tái)重播，用來填充比較冷的時(shí)間段，比如休息日大清早或工作日下午那種一開始就別指望多少收視率的。

魯邦這種首播時(shí)低收視率的重播成本就更低了，但是他們發(fā)現(xiàn)重播時(shí)怎么收視率越來越高，怎么比首播時(shí)還高，哎呀終于破兩位數(shù)了，唉等等怎么接下來又翻倍了！這下爆出黑馬了，收視率破20%是肯定會(huì)高度吸引放送業(yè)界注意力的，何況是四五年前的老片在傍晚重播。

那為什么形成巨大反差了，這種事都是只能事后諸葛亮，當(dāng)初低了電視臺(tái)說原因是內(nèi)容不好，現(xiàn)在高了電視臺(tái)也說那當(dāng)然是因?yàn)閮?nèi)容好。這就是大隅看不爽但也轉(zhuǎn)不過彎來的一點(diǎn)，恨電視臺(tái)是大資本家把他這種打工者不當(dāng)回事，而同時(shí)也隱含著害怕自己被否定的心思。他后年批電視臺(tái)說高的原因和低的原因說得都一樣，那就是說升高并不能歸功于后半路線變更了，意思是我當(dāng)時(shí)就沒錯(cuò)。

那么首播時(shí)的魯邦和重播時(shí)的魯邦最大的差異在哪里，很明顯是時(shí)代不同的。其實(shí)上回我們也提過，1971年魯邦在那個(gè)時(shí)代動(dòng)畫化，時(shí)機(jī)不對(duì)萬事皆廢。而1977年時(shí)代變了，這個(gè)依然可以看商業(yè)欄目連載專題的第七回，這就是魯邦重播這個(gè)偶然事件背后造成上升結(jié)果的必然。

這件事就被比讀賣電視臺(tái)更高一級(jí)的日本電視臺(tái)盯上了，當(dāng)年東京電影夢(mèng)寐以求但未可得的在京核心電視臺(tái)這回終于要親自出手來撈一把，下回我們接著說。

這篇影評(píng)有劇透