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首頁(yè)綜藝吳曉波頻道:十年二十人評(píng)分7.6分

吳曉波頻道:十年二十人

導(dǎo)演:未知

主演:吳曉波,柳傳志,劉強(qiáng)更多

年份:2018 類型:脫口秀 

地區(qū):中國(guó)大陸 

狀態(tài):第23集集數(shù):23

《吳曉波頻道:十年二十人》劇情介紹

《吳曉波頻道:十年二十人》是由吳曉波,柳傳志,劉強(qiáng)東,胡瑋煒,梁建等明星主演的脫口秀綜藝。

吳曉波頻道”為財(cái)經(jīng)作家吳曉波開的國(guó)內(nèi)第一檔專業(yè)財(cái)經(jīng)脫口秀,面向中產(chǎn)階層及積極向上的年輕人。一切都只與最好玩的商業(yè)世界有關(guān)。視頻圍繞矛盾的企業(yè)家、吸睛的企業(yè)、社會(huì)熱點(diǎn)現(xiàn)象和全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì).

《吳曉波頻道:十年二十人》于2018-03-21在首播,制片國(guó)家/地區(qū)為中國(guó)大陸,單集時(shí)長(zhǎng)30分鐘,總集數(shù)23集,語言對(duì)白普通話,該綜藝評(píng)分7.6分,評(píng)分人數(shù)817人。

《吳曉波頻道:十年二十人》演員表

  • 徐立

    職業(yè): 導(dǎo)演,編劇

     

  • 馮侖

    職業(yè): 演員

     

  • 潘石屹

    職業(yè): SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)

     

  • 徐立

    職業(yè): 歌手演員

     

  • 柳傳志

    職業(yè): 演員嘉賓

     

  • 周斌

    職業(yè): 演員

     

  • 董明珠

    職業(yè): 二人轉(zhuǎn)演員

     

  • 曹德旺

    職業(yè): 未知

     

  • 吳曉波

    職業(yè): 演員,其它,編劇,導(dǎo)演

     

《吳曉波頻道:十年二十人》評(píng)論

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世界如此之新,一切尚未命名

改革開放的四十年,是野蠻生長(zhǎng)的四十年。

馮侖提出的潑婦理論一直奏效,道德水準(zhǔn)越是低下,競(jìng)爭(zhēng)手段越是豐富多樣,贏得市場(chǎng)的機(jī)率越大,整個(gè)市場(chǎng)存在諸多劣幣驅(qū)逐良幣的案例。改革開放的前二十年,我們沒有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的法律法規(guī)。改革開放的后二十年,我們制訂了法律法規(guī),卻沒有法律意識(shí),也沒有懂法、執(zhí)法的司法機(jī)關(guān),直到今天,各種司法亂象俯首可見。2006年南京“彭宇案”是萬千案例中最突出的一個(gè),法官王浩的一句” 你不誤傷她,就不會(huì)送她上醫(yī)院 “,徹底撕裂了本已脆弱不堪的社會(huì)道德觀念和價(jià)值觀,有媒體稱這次判決讓中國(guó)人的道德觀倒退了50年。

經(jīng)濟(jì)體制逐漸從計(jì)劃時(shí)代轉(zhuǎn)向市場(chǎng)時(shí)代,但官本位為核心的社會(huì)結(jié)構(gòu)和政治體制并無多大變化,政府機(jī)關(guān)和官員一直將市場(chǎng)和企業(yè)家當(dāng)下級(jí),用會(huì)議和文件管理市場(chǎng),政策短期化、執(zhí)法隨機(jī)化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨充滿不確定性的政策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正是內(nèi)外交困之際,外部民粹主義復(fù)燃,中美貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)開啟,新冷戰(zhàn)一觸即發(fā);內(nèi)部房?jī)r(jià)高企、杠桿過重、人口老化、社會(huì)公共事件頻發(fā),政府公信力正一步步滑向”塔西佗陷阱”。日前,遠(yuǎn)東集團(tuán)蔣錫培在國(guó)務(wù)院會(huì)議上建言獻(xiàn)策,“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)最大的問題是信心問題,最大的成本是制度成本,政府必須下決心降低企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān),大幅度精簡(jiǎn)財(cái)政供養(yǎng)人員,同時(shí)避免盲目投資,避免官僚主義、形式主義和教條主義帶來的難以估量的巨額投入和勞民傷財(cái)”。此時(shí),應(yīng)該是開啟政治體制改革的最佳時(shí)機(jī)。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺毒更多影響的是早一代企業(yè)家,身處新經(jīng)濟(jì)的年輕企業(yè)家好像很少憂慮這些問題。360周鴻祎 、商湯徐立都提到了企業(yè)文化的重要性。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人員增多,由于管理半徑有限、專業(yè)化分工的需要,必然要逐步建立完善的組織架構(gòu)和規(guī)章制度。在此過程中,為了解決委托代理問題、防范道德風(fēng)險(xiǎn),需要事無巨細(xì)地制定規(guī)則和考核指標(biāo),但是并不存在完備的人事契約和績(jī)效分配方案,等級(jí)森嚴(yán)的組織架構(gòu)和層層審批的業(yè)務(wù)流程反而容易滋生官僚主義、形式主義和教條主義。在這之間能夠取得平衡的唯有企業(yè)文化,用企業(yè)的核心文化選人用人,將擁有共同價(jià)值觀念的人才組織在一起,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,能夠在最少激勵(lì)約束條件下,最大限度解決代理問題和激勵(lì)問題。

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