《棒球大聯(lián)盟》是一部以職棒為背景的電視劇，講述了一個倒數(shù)第一的棒球隊的故事。劇中的主角白承洙是一位備受贊譽的團長，他帶領著一支母公司沒人氣的窮公司的球隊經(jīng)歷了一次又一次的蛻變，取得了珍貴的勝利。然而，每次球隊獲得冠軍后都會被解散。在他陷入困境之際，他收到了職棒球隊Dreams的新團長的邀請。整部電視劇通過每集解決球隊面臨的問題來展現(xiàn)球隊實力的逐漸增長。導演鄭東允和編劇李新華的合作將為觀眾呈現(xiàn)出一個真實而動人的棒球世界，揭示賽場背后的真實故事。觀眾將有機會看到球隊在困境中的奮斗和成長，感受到他們?yōu)榱藟粝攵Φ膱猿?。這部電視劇不僅僅是一部關于棒球的作品，更是一部揭示背后故事的作品。

這篇劇評可能有劇透

第四次硬核職場分析劇評：

不只PPT，《棒球大聯(lián)盟》5種麥肯錫談判力才關鍵

https://movie.douban.com/review/12488385/

這部劇真的太值得職場人好好推敲。給這個新人編劇寫在五年前的劇本，瘋狂點贊。

寫在2.14 追生肉大結局。完美大結局，這部劇已經(jīng)是我心中今年最佳。尤其在這個喪到不行，又迷茫難過的2020,真的可以激勵自己更有勇氣面對生活，更有信心。

美好熱血但又真實，這才是普通人的高光時刻。

李帝勛小哥哥的出場真是棒棒噠，期待他今年重磅新電影。勞模南宮珉又有新劇了，從囚犯醫(yī)生開始，終于看著數(shù)年前男二反派小哥哥紅起來了。就像劇里說的，我會對我周圍的人事物負責，他們都會守護我的。

希望大家喜歡可以在下方點個“有用”，這對于努力擠時間更新，把無償寫作當愛好堅持下來的個人業(yè)余寫作者來說，就是最大動力。

寫在第七集：

小冒堅持原創(chuàng)的432天 理性分析職場，機智追劇。

2020年才過去半個月，這部低調開播，豆瓣9.4分，靠口碑完勝的職場新劇，就預定了2020年十佳韓劇的位置——

南宮珉主演《棒球大聯(lián)盟》

這部劇講述的是男主白承洙團長。化身神奇的點金手，要大刀闊斧改革，帶領連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居倒數(shù)第一的廢柴職業(yè)棒球球隊Dreams，在下個賽季，逆襲拿第一的勵志故事。

除了演員演技優(yōu)秀，更重要的是，這個神奇地融合“職場 商場 棒球運動場“的開掛劇情，反轉不停，欲罷不能，非?，F(xiàn)實地展示了一個雖然優(yōu)秀，但總是無奈中被迫失業(yè)，憑借實力和專業(yè)，迅速完美跨界再就業(yè)的職場中年的奮斗歷程。

我已經(jīng)從個人能力角度，分析過，職場中年面對各種變故，如何提升自己的“不可替代性“。

鏈接可以戳這里：

南宮珉新劇反轉不停，失業(yè)跨界再就業(yè)的職場中年如何逆襲

現(xiàn)在借《終身學習（領導力篇）》這本書，好好分析一下，這個看似開掛的職場升級劇情，這個充滿驚喜單兵實力超強的白團長，其實完全可以學習，借鑒。

（一）聚焦精力——團隊做過什么，在做什么，要做什么

1.領導要對整體工作有規(guī)劃，有把握，才能大膽改革和創(chuàng)新。領導最重要的能力，是決策。

在最新一集，白團長離職交接的時候，觀眾和他的團隊們，才知道，哪怕入職時間很短，他依然完成了一個詳細有效的整體規(guī)劃，帶領倒數(shù)第一的夢想隊拿到優(yōu)勝，不是空想，而是有切實可行的計劃表，按部就班地推進。所以哪怕他離開，對代班的女主甚至后來接受的人，都能大有脾益。

這就是他每次被迫失業(yè)，迅速順利再就業(yè)，創(chuàng)造不?？缃?，不斷帶領團隊拿到優(yōu)勝的驚人履歷的重要原因——領導該具備的最基本價值和不可替代性，幫助他積累口碑和實力。

2. 能及時發(fā)現(xiàn)問題，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。

發(fā)現(xiàn)問題的能力，其實才是最容易被人忽略的重要技能。

白團長在面試階段，就一針見血地指出了他自己觀察出的各種棘手致命問題：

他不像其他面試者那樣保守圓滑中庸，空話套話，反而得到的機會更多。

要不斷學會提出正確的問題，可以參考：

提出問題的階段，想必他就已經(jīng)做了很多超前的可行性評估，進行了很多解決方案的設想，不僅是對工作負責，更是為自己的職業(yè)生涯負責。

3. 持續(xù)深度學習，超強理解，快速適應角色，才能做好判斷，決策和指揮

領導雖然不需要做太多具體工作，但必須要維持專業(yè)性。用專業(yè)服人，而不是只會拿權力壓制。

白團長隨時隨地攜帶關于棒球的基礎知識書，毫不在意別人的嘲笑，并不為自己對專業(yè)的陌生和無知而自卑和丟人。承認和正視自己的無知，然后不斷提高，人前人后，都努力高效學習。而學習，也不是一味埋頭，而是機智地學會抓主要矛盾——判斷什么最關鍵最有用，然后再去努力。一開始憑借曾經(jīng)的管理經(jīng)驗和自己的機智，震懾團隊；很快，白團長就是在用專業(yè)見解，說服專業(yè)人士，反駁不懷好意的聲音。

白團長每一次跨界具備的專業(yè)知識，都是在腳踏實地的努力中，突飛猛進。

（二）保障運作——我們做得怎么樣？如何邊解決問題，邊推進？

1. 做團隊的教練，幫助他們找到適合的位置，幫助人才發(fā)現(xiàn)工作的愿景和追求。

團隊里，每個人的角色和特點都不一樣，善于用人是關鍵。要更多關注具備以下三類角色的重要員工，并盡量保障他們可以正常甚至超長發(fā)揮：

建造者：頭腦活躍有想法，熱衷創(chuàng)新，能帶來新生機新氣象。

白團長本人就承擔起這個角色。遇到難題，除了正面思維必要應對，更應該反面思考，學會旁敲側擊，出奇制勝，另辟蹊徑——能力的稀缺性和眼光的獨到性。

迂回是曲線救國，是快速反應和行動，不是拖延。

比如，團霸選手多年扎根在球隊，作威作福，球隊考慮到作為重要的人氣門面選手，也不能輕易放棄，只能聽之任之他的作為。白團長要剔除這個影響隊內團結，風氣和士氣的地頭蛇的時候，其他的人，都在想沒有這個選手，要帶來多少損失；用他去交換的選手，太不劃算；

就沒有人敢像白團長一樣，敢于做決定，就是要換掉不良影響，弊大于利的隊內頂級球員；白團長，敢于大膽設想，還要反其道而行，用他去換取更有價值的球員——這根本是天方夜譚。但不去想，不去試，甚至不拼盡全力，創(chuàng)造條件，達成使命，“職場中年”怎么才能體現(xiàn)自己的優(yōu)勢和價值？

絕不做賠本買賣，熟諳人性，還能讓交易對手心服口服，主動配合。當別人都想著怎么和別人戰(zhàn)斗的時候，你想著怎么共贏，就贏在起點。

修善者：熱衷分析，理性思考，能發(fā)現(xiàn)被人忽略的盲點問題，并提出解決方案的人。

比如白團長弟弟，雖然身負殘疾，但作為早已在網(wǎng)絡上被肯定的專業(yè)精準分析師，進入球隊作為戰(zhàn)力分析員，就承擔起這個專業(yè)性很強的角色。他給出的建議，確實能規(guī)避很多感性因素，想當然的經(jīng)驗談，以及偏見和刻板印象對判斷的影響。

優(yōu)化者：讓流程更順暢，讓工作更高效。在明確的目標下，具有“使命必達”的良好的執(zhí)行推動，非常讓人放心。

女主。作為運營組長，和團長同一目標，并肩努力，幫助他艱難推進各項決策。在他短暫離開期間，堅定不移地維持穩(wěn)定局面，并帶領大家，一起發(fā)力守護這個真正能干肯干的好領導。

2.找出阻礙團隊的“幽靈規(guī)則”。

每個團隊，一定有頑疾。領導的態(tài)度和應對，一定要明確果斷。

比如，哪些人可以/不可以提意見？哪些行為可以接受/不可以接受？在選新隊員的時候，球探組的組長和組員，兩個人都有違規(guī)和未能履職的行為。球探組長向家長公然索要賄賂，還持續(xù)不斷要挾已入選的球員持續(xù)“上貢”。這個坑，白團長完全可以視而不見，平穩(wěn)度過，皆大歡喜。然而他不僅主動揭發(fā)這一真相，及時開除非常有地位的組長，還提前預知對方的反擊，做好充分的準備，讓對方無法反駁。另一個組員，出發(fā)點很好，但有錯就必須處罰，但賞罰分明，直接讓有能力，人品更靠譜的人升值，填補組長的空缺。

白團長非常注意，要糾正錯誤，不能姑息，但也不會造成新的損害和問題。這才是高明之處。

3. 擁抱沖突，不要把沖突當成壞事。

工作中，一旦發(fā)生沖突，先入為主，就覺得天塌地陷，糟心郁悶，這是人之常情。

領導不僅要解決問題，更要先學會處理情緒。

沖突不見得是壞事，也可能是團隊在發(fā)展的表現(xiàn)，甚至可以看作正向指標。白團長應對別人帶有情緒的沖突，堅持做到了這幾點：

公平公正，有一說一，對事不對人，不引申不報復，始終尊重他人；破而后立：先肯定員工的創(chuàng)意，再提出不可行的原因和需要改進的原因；目標統(tǒng)一，從一開始就明確，不讓對方猜測，引發(fā)更多誤會；用同理心領導，換位思考；權力不是游戲，不放大矛盾，但也決不忽略小問題。

（三）設立健康清晰的邊界，保持適度分寸感

1.需要和團隊保持適當?shù)木嚯x，創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

前期聚餐白團長主動不參與，能讓員工更放松，做好買單工作就好。后期雖然也不參與，但能讓人感受到他對大家的認可和心意。

成為領導，人際關系的變化是必然的，一定要認識到，平等轉向不平衡很正常，別人對待的你的態(tài)度也會因為你的身份而改變。

有什么沒變？你依然愿意傾聽，理解，指導，支持，幫助團隊每一個人的良好工作態(tài)度。

2.避免做沒能力的“老好人領導”。

日久見人心，能干，真正為大家好，但因嚴厲總被誤會的領導，總會被看到，被理解，被認可。

3.保持團隊和自己的適當緩沖區(qū)：

每個人不只是工作，還有家人和生活。白團長，尊重每個人的私人生活，自己也沒放棄和家人的互動，比如在忙，也會每天都會給媽媽發(fā)一日三餐的圖片，讓她放心，也讓自己知道她的狀態(tài)很好——還可以擔心兒子的日常。

（四）有效激勵——我們?yōu)榱耸裁醋鲞@些

1.用個人原則對團隊施加有效影響：

《原則》一書中這樣定義“原則”：“一些能夠在相似情境下反復運用的概念，而不是針對某些具體問題的狹義回答”。

原則的制定，應該既有針對性，也有普遍性。

原則應該反映的是團隊文化和利益，而不是個人色彩和喜惡。

比如在白團長踢走不合群的刺頭被打擊報復時，在他異想天開的決策，被所有人誤解的時候，他始終沒有上升，堅持一以貫之的原則——為了整體利益，為了勝利。

2.激活團隊，信任下屬，激發(fā)潛力

領導不是燈塔，燃燒自己，照亮全部人，最后“蠟炬成灰淚始干”，把自己累垮；而是應該做激光燈，指明方向，精準打擊，明確真正的工作任務，必要時指點如何區(qū)分重要性和緊急性，讓每個部門各司其職；科學分配任務，關注反饋和問題；消除預設和假象，從實際出發(fā)，冷靜客觀地分析。

3.從“你的事”變成“我們的事”——從“控制力”轉化為“影響力”靠控制力驅動的團隊，領導則靠事必躬親地“盯住”，非常受限制，還容易被團隊誤解，甚至真的變成，搶占功勞，滿足一己私欲做錯誤決定的人?？繚撘颇挠绊懥︱寗拥膱F隊，大家有共同目標，有正向激勵和關愛，功勞也是大家的。這才能讓團隊產(chǎn)生歸屬感。

也就是，最后一條，最高級別的領導力：

（五）讓團隊產(chǎn)生愿景，化被動為主動

在解決團隊選手們的年薪預算急降30%這件棘手的事情時，白團長結合上述所有關鍵點，展現(xiàn)了教科書一般的良好處理示范：不考慮潛規(guī)則，履歷等等，簡單地按勞分配薪資，按貢獻度賞罰分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。對于刺頭和挑事的人，堅持原則，巧用談判技巧，始終保護團隊資源和整體利益；跟利益方講清楚結果，不要讓對年薪不滿的人產(chǎn)生不必要的誤解和猜測。甚至最后，完全出于出于他的善良，盡職，責任心和同理心，機智地反抗了這個不合理的欺壓行為，為所有人爭取來了原本就該有的待遇。也是借由這個”天降大鍋”的無妄之災，白團長奠定了自己的威信，證明了自己的能力和人品。

1.贏得權力，更要贏得尊重和信任：

不開空頭支票，言出必行；

不做超級英雄，該認慫的困難時刻，會承認，有擔當。

不要輕易利益交換，簽下“權力”高利貸。始終有做人做事的原則和底線。

2.學會講故事，建立團隊強大的內心驅動力

領導有時候，并不會把每一件事解釋清楚，但至少要讓人看到好的結果。

通過帶領團隊，實現(xiàn)一個個小目標，讓不可能的大目標越來越接地氣，愿景可預見，可持續(xù)，有吸引力。

不僅團隊燃，團結有希望，隔著屏幕的觀眾，都覺得，熱血沸騰，遇到任何困難都覺得很穩(wěn)，不擔心。這比空喊口號更能凝聚和激勵。

白團長，這一危機化為轉機的機智一戰(zhàn)，先抑后揚；也許大家拿到的并不比過去強太多，但是心態(tài)完全不一樣了：

一是明白了團長的苦心，以為降薪后來恢復，失而復得的快樂；二是大家堅定了只要自己努力，一定會有好結果的決心。三是避免一些人的僥幸和混日子心理，必須尋回初心，端正態(tài)度。這樣的愿景，才能讓每個人產(chǎn)生源源不斷地內在驅動力。

用這本《終身學習（領導力篇）》重新打開這部真的值得反復看的良心職場劇，收獲更多。

并不是只有身在領導位置，才應該了解和思考以上這些方面。除了領導要設身處地為員工考慮，員工更應該，換位思考，才能更好理解很多決策，避免產(chǎn)生反面抵觸情緒。

何況，這“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。所有開掛的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，穩(wěn)扎穩(wěn)打。人前的毫不費力，就是因為人后看不見的付出更多。

未來的世界，很可能變成，不是因為想努力做到些什么才要去生活，只是為了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括領導在內，沒有誰的職場真的穩(wěn)定。

很多成果，不是個人單兵能力的體現(xiàn)，而是依托平臺所完成。離開title和平臺的“職場中年”，依托個人能力，能做些什么，所具備的經(jīng)驗和能力還剩下什么？這才是最重要的。

時刻有危機感，總會或快或慢地不斷自我提升。別人拿不走的東西，才真正屬于自己的積累。

作者：小冒，熱愛閱讀，用刻意練習寫出多平臺10w 的野生寫作者。立志通過寫作改變人生。堅持工作、娛樂、閱讀、寫作和自我提升五不誤。只想寫有思考的劇評的娛樂生活雜博。

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