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 對于英語愛好者來說，學徒是一部活的商務英語教材。它以美國紐約第五大道和中心公園等耳熟能詳?shù)闹麍鼍盀楸尘?，由參賽者們帶來美國各地鮮活的商務和生活口語素材。在學習英語的同時，也能身臨其境般感受美國商場爾虞我詐、你死我活的競爭縮影。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第一集

      1、事先與團隊成員和相關(guān)人員溝通（建立信任基礎(chǔ)，了解人員特點）；

      2、了解競爭規(guī)則（開除人員選擇原則）；

      3、當不確定性不能通過討論取得進展時，行動勝過思考、計劃（Trump欣賞Troy直接行動的決策，“我們得行動，而不只是聽”）；

      4、偏執(zhí)者不一定有成功幸福的生活，但成功者絕大部分是偏執(zhí)狂（評價Sam“你很極端，你會很成功，要么就會很失敗”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承認了你不會是個好領(lǐng)導”。），不想當將軍的士兵不是好士兵，想當將軍又偏執(zhí)于理想、敢冒險的人才有機會；這也告訴我們，在商業(yè)社會和政治活動中，競爭是激烈和殘酷的，不適當?shù)闹t虛可能是自殺，特別的自負和堅持、甚至對錯誤的掩蓋和過去行為的辯解（嘴硬）可能是必須的。

      5、成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵和切實行動；

      6、管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計劃更重要，發(fā)揮團隊的力量、弱化個人力量是管理者的作用；

      7、管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機會，同時兼顧效率和保持團隊意見統(tǒng)一與團結(jié)，不斷的鼓勵和激勵整個團隊，引導正確的方向（仔細思考團隊角色理論和不同環(huán)境狀態(tài)下的領(lǐng)導策略在實際情況中的應用）；

      8、管理者不是要尋找真理或者辯明是非，而是通過管理發(fā)揮最大的效率，取得最好的成果；傾聽和少而精的引導就比雄辯更加重要；

      9、發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點，表揚、鼓勵、引導、發(fā)揮（Troy發(fā)現(xiàn)Kwame的優(yōu)點和對團隊的貢獻）；

      10、當高層或長輩提出問題的時候，不要打斷問題（“讓我說完”），這是不禮貌的；

      11、做好人、做成功的人與有效的管理不是一回事；

      12、作為管理者，單純的選人用人，“如果你選對了人，你就是英雄，如果你選錯了人，你就是笨蛋”（在慎重選人、用人、激勵人之外，以一定機制對結(jié)果進行考核，還要在過程中保持某種程度的監(jiān)督么？如果要，何種程度適合呢？）；

      13、見解正確、能力強并不一定能夠贏得他人的尊重，尊重更多的來源于感情和信任。

      14、也許Trump也知道這個任務并不非常公平，女性應該取勝，所以他并沒有只懲罰領(lǐng)導者。

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      我想，如果我作為這個團隊領(lǐng)導，首先要考慮競爭對手的情況，作為女性團隊，在直接銷售汽水這種產(chǎn)品時，顯然具有特殊的性別優(yōu)勢，即使沒有單價提高的優(yōu)勢，在銷售量上也會超過本隊，在此競爭形勢下，必須出奇制勝，我會盡快采取銷售行動，并且建議團隊分成兩隊，一隊以正常方式進行銷售，保持基本業(yè)績，同時構(gòu)思更好的銷售方式和策略，并建立另外一隊，嘗試特別的銷售方式，比如Sam的策略（1000美元一杯）其實也可以進行一些嘗試。并且在銷售過程中要不斷的表揚和激勵團隊成員，建立領(lǐng)導威信。

      在長期競爭策略上，我認為，作為這樣一個長期競賽，并且團隊其他成員的意見會影響淘汰選擇，這種情況下，競賽前期應該默默的在崗位上表現(xiàn)出團隊精神、勤奮和能力，少說多做，不可過分張揚，后期剩余人員減少時候再展現(xiàn)整體管理能力和才能；其實，在優(yōu)秀的團隊里，彼此的見識和能力相差無幾，也很難有特別的強勢弱勢之分，很少有人能夠確定說服其他人，因此要注意不可過分觸傷同伴，首先保持團隊內(nèi)的良好印象，對于逐漸樹立信任非常重要，待信任樹立后再發(fā)揮影響力。

      作為競爭性的游戲，引導輿論也非常重要。

      當然，無論如何，只要是人做出的評價，就有主觀的成分，而且人員之間的相互評價和選擇標準與結(jié)果，與團隊成員性格和所處文化有很大關(guān)系。

 

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第二集

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      1、Don’t negotiate with underlings，必須處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，Deal with the boss whenever possible；

      2、Sam第一個任務中的表現(xiàn)明顯影響了團隊成員的信任；

      3、男士組的leader和分工限制了創(chuàng)造性的發(fā)揮；

      4、從男士失敗后的討論中，歐美人的張揚個性可見一斑，如果是中國人或者東方人，氣氛可能完全不同；

      5、失敗者可能并不知道自己失敗的真正原因，或許永遠不知道；

      6、作為Jason，該如何選擇sam之外的那個人呢（不僅是結(jié)果，而且是選擇的過程，決策和表達）？

      7、作為Nick，應當有充分的自信自己不會被淘汰，表現(xiàn)出自信和風度，非常重要；也許是因為面對一種生活中突然來臨的背叛和對結(jié)果的過于在乎、患得患失，使他表現(xiàn)如此；

      8、作為管理者Jason，成員犯錯時候沒有解決和指出，應當有一個合理的解釋（比如，并沒有開除的權(quán)力，沒有時間和精力處理等），否則，他就不是一個合適的領(lǐng)導，不能及時處理問題；

      9、“Jason，你很頑固，你被解雇了”，不知道他為什么被解雇，不知道Trump怎么想的，但是，Jason確實不是一個好的領(lǐng)導者，并且應當為失敗和錯誤負責；也許Trump保留Sam是為了發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導者，真正的領(lǐng)導者該如何對待Sam呢？開除或者爭??？也許Troy已經(jīng)有辦法了。

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      我想，如果在這個團隊中作為領(lǐng)導者，了解廣告客戶的愿望、產(chǎn)品的目標市場及訴求點是基礎(chǔ)，顯然首先必須拜訪客戶，隨后給予充分的時間開發(fā)創(chuàng)意，可以分為兩隊，分別在總部和路上進行創(chuàng)意策劃，當然，女隊的杰出創(chuàng)意實在是可遇而不可求的，也許發(fā)現(xiàn)這樣一個創(chuàng)意人才并給予發(fā)揮空間，令其承擔責任也是領(lǐng)導者必須做到的。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第三集

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      1、“Sam已經(jīng)見到Trump兩次，他比任何人知道的都多”。

      2、“（Sam）要么是比任何人都聰明，要么已經(jīng)是半瘋半傻”，Sam已經(jīng)開始展現(xiàn)獨有的魅力，真是戲劇性的變化。

      3、讓Sam成為組長，天才的建議！

      4、Omarosa為什么會有這樣一種自負和認真呢？也許值得我反思借鑒；過分的自負已經(jīng)使她聽不進任何話語了，如何與她溝通呢？

      5、交朋友與集中精力獲勝（不惜一切取得勝利）是矛盾的？這是政治哲學么？

      6、有時候失敗有利于消除一些影響團隊績效的因素（成員），有利于長期成功；或許實際生活中，失敗是成功之母也有這部分原因；

      7、交易的藝術(shù)：“談判不是學來的”，對不同的對手，策略必須不同；

      8、從垃圾里發(fā)現(xiàn)機會，從危機里發(fā)現(xiàn)機會，并非只是投資銀行家的工作；

      9、很多個任務，在開始的時候，都無法制訂明確的戰(zhàn)略（因為對緊急的任務沒有人有足夠的相關(guān)知識和計劃），這種任務的解決策略和企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方法是不同的，怎樣在計劃明確分工清楚同時保持適當?shù)臋C動性？

      10、有時候可能不需要說服，領(lǐng)導者需要權(quán)威和下屬的信任；

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      11、說大話毫無用處，還不如多花時間和店員套詞；

      12、沒有看到激動人心的談判技巧，還是女性魅力在起作用；

      13、私下里與組長溝通聯(lián)絡(luò)感情，急功近利，也許管用，也許有負面效果；

      14、Sam的轉(zhuǎn)移注意力和表演技巧；利用“尊重”來推卸責任掩蓋失?。凰牟呗员仍噲D推翻他的人的策略更加正確，盡管其實他并不是成功的領(lǐng)導人才，但始終利用策略保持了生存；對于這樣一個短期任務作為考核的競爭游戲，也許更加重要的是這種生存策略，而不是真正的管理技能和性格魅力，當然，如果有人能夠二者兼而有之，則是必勝的法寶；

      15、“你必須贏得尊重，如果你不能贏得，你就必須要求”；

      16、Trump要選拔的是leader，不管他的某次決策是否正確，關(guān)鍵是他管理和決策的過程是否正確，是否有領(lǐng)導能力；

      17、Kwame的辯解不當——不該指責別人，而應該肯定自己（也許適度的引導選擇也是必要的，比如更加合適，更加有利于團隊）；

      18、沒有贏得尊重，這是領(lǐng)導人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辯掩蓋它，但是，無疑，Sam是個杰出的表演者，即使離開，也如此深情，似乎會喚起人的同情和感同身受的沉重；他會以語言和感情引導聽者的思路，而且近似瘋狂的激情有時候確實很有影響力；

      19、建立一個成功的團隊，當無權(quán)淘汰時，必須設(shè)法引導可以做出淘汰決策的力量（或者決策者）；

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      完成這個任務，我的策略是，首先要分析確定10中產(chǎn)品中的最大利潤點（也就是價格談判的重點目標，最能省錢的項目），然后討論不同產(chǎn)品的銷售渠道，安排少部分人完成次要產(chǎn)品，更多的人對每個目標最好至少選取兩家同時進行談判來試圖比較出最好的價格，而在談判上，技巧之本是尋求出售者的利益所在，感情上拉近距離，讓談判對手愉快的讓步；如果有時間，最好能夠在團隊內(nèi)進行高效的談判技巧培訓和人才發(fā)掘。

      不過，看到這里，越發(fā)覺得，在社會中發(fā)展和競爭，不能只是試圖鍛煉提高自己作為決策者的宏觀思考和決策能力，也要學會在不同位置做出適當?shù)谋憩F(xiàn)，更多的時候，妥協(xié)和循序漸進的策略非常重要，比如作為成員時候，也許保持生存和爭取信任比真心但簡單的提出自認為杰出的總體決策更加重要。而且作為團隊整理競爭，也許有些參與者在有意的取得失敗，以減少競爭者或提高團隊水平（剔除失敗因素）；或者團隊的成功與否不如個人形象的樹立重要。

      很想看看女隊會開除誰。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第四集

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      1、團隊中每個人的觀感和側(cè)面真的不同，Nick喜歡Sam；

      2、養(yǎng)成5個w的記憶和表達習慣，簡潔明確，展現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)；

      3、對業(yè)務權(quán)重和銷售額組成進行了解和分析，尋求業(yè)務薄弱和發(fā)展點；

      4、“A deal’s a deal”，貿(mào)易伙伴對你的整體印象和禮儀，會影響到整個交易的成?。?br>
      5、對潛在目標客戶的需求沒有充分的了解分析，如何吸引客戶，推動經(jīng)營；

      6、不要插入別人談判；

      7、一群女性湊在一起真是可怕！

      8、自己做的好不如激勵整個團隊（在女隊管理時根本沒有看到原來餐館有自己的銷售團隊）；

      9、也許輪值leader做的并不是他擅長的，這個時候，如何發(fā)揮管理能力？如何發(fā)揮其他人的積極性和創(chuàng)意？尤其是在競爭狀態(tài)；

      10、為了勝利，放棄尊嚴，甚至欺騙，是正確的么？那么，為了生存呢？

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      11、Bill更象項目經(jīng)理，而不是Kwame，但是，面對并非自己專長的項目，沒有思路時，充分發(fā)揮其他成員的能力，這不是一種辦法么？

      12、短期目標是達成和增加銷售，而非開拓市場，因此，對于這個任務，在街上派發(fā)銷售折扣券就不如酒吧內(nèi)的直接促銷更加有效，讓人們進入酒店餐館消費，消費更多；

      13、事后看錯誤，每個人都會有話說；

      14、太短視的面對外部市場也可能是錯誤，內(nèi)部管理的提高之類的內(nèi)省非常重要；

      15、管理者不會去發(fā)優(yōu)惠券，因為他們“太忙碌了，他們太有價值了”；

      16、即使對決策有保留意見，也不能消極，作為團隊成員，保持團隊精神，必須服從決策者和團隊整體的決策，積極的執(zhí)行，努力的溝通；

      17、Kwame作為管理者“做的非常差勁，做出了一個道德上有爭議的決策”，這可能使團隊走向離散，除非能夠確定說服所有的人堅持團結(jié)并且在發(fā)展中解決這個爭議問題；

      18、Trump淘汰的標準有時候是為了讓整個競爭更加有戲劇性，讓看不清的人有展現(xiàn)的機會，而不是僅憑好惡或者成敗，或者大眾的、道德的看法；這個現(xiàn)象說明兩個問題，首先，平庸的人不如個性獨特的人更有可能成功，雖然個性強的人可能會遭到更大的失敗或者痛苦，其次，作為領(lǐng)導者，也許必須讓這些不能為大眾接受的人或者模糊的人有更多的機會展現(xiàn)自己，有機會發(fā)揮自己并逐漸將其融入團隊，才可能塑造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，或者是發(fā)掘真正的領(lǐng)導人才，可以獨當一面，更加成功；（當然，有別于一般團隊，如果是為了完成一項工作，服從和團結(jié)更加重要，但培養(yǎng)領(lǐng)導者，也許需要一點怪異、有個性、不討人喜歡的人）

      19、我喜歡Bowie，他有點冤，還沒有機會展現(xiàn)自己。

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      我想，男隊做的蠻好了，冷靜的思考，我還是覺得基本沒有更好的策略能夠取勝，盡管事后去分析，可以找到很多所謂的“缺陷”來作為失敗原因。

      就銷售項目而言，無疑女性占有優(yōu)勢，如何發(fā)揮銷售方面男性的優(yōu)勢，或者在哪種銷售項目上男性更有優(yōu)勢呢？

      更加想知道女隊開除誰了。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第五集

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      1、Nick已經(jīng)喪失了信任，如何能夠作為leader領(lǐng)導團隊取勝呢？隊伍重組讓他贏得了機遇。

      2、選擇隊員的順序也會影響隊員對領(lǐng)導者的信任，或許，先選擇自尊心比較強的問題隊員會好一點，有利于團結(jié)，但是又會降低隊伍水平，如何權(quán)衡呢？

      3、沒機會看女隊開除誰了；發(fā)現(xiàn)所有的項目幾乎都是集中在買賣、廣告、促銷上，可見，也許，成功者Trump認為，商業(yè)社會中，最重要、基本的基本功就是買賣；

      4、利用購買商品創(chuàng)造附加價值；

      5、Stand up for yourself：要為自己爭取，因為別人不會為你而爭?。?br>
      6、應該先派人到舊貨市場了解銷售情況，另一批人做創(chuàng)意或者從商品中尋找靈感；或許還可以派些人去垃圾堆找找有什么東西可以賣；

      7、把時間花在重要的事情上；

      8、獨裁與民主形象的統(tǒng)一；

      9、小的團隊領(lǐng)導身先士卒非常重要，有利于樹立信任和鼓舞士氣、培養(yǎng)信心，軍人轉(zhuǎn)做商業(yè)領(lǐng)袖的成功，其中可能也有這種因素；但是這種參與必須是在完成總體管理、計劃和戰(zhàn)略責任之后，按照團隊決策確定的方向努力表率，并且不能陷入具體執(zhí)行工作中；

      10、丟了100元錢，真的有人在不惜一切代價把競爭對手擠走么？

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      11、個體競賽與小團隊競賽（拉攏戰(zhàn)友）；

      12、有人很陰險！也許Kristi是被人有意的安排淘汰的；

      13、在3個候選人再次進入會議室時，淘汰的決定實際上還沒有最終做出，Trump還有最后一問，也許這也會致命；因為他沒有參與整個過程，對過程的監(jiān)控和優(yōu)劣選擇通過其助手和競爭過程自然選擇，他只通過最后的會議和小組陳述、3位候選者陳述的表現(xiàn)來選擇，因此，直到最后說出淘汰結(jié)果之前，都還在考核和選擇，都還在與候選者互動交鋒；這可能也是一個真正領(lǐng)導者最終甄選人才的必須方法，因為他不可能有時間長時間的選擇和觀察所有候選者；對于GE等很多大企業(yè)的接班人候選機制，其實也象這個游戲，只不過過程更長，考察的更加全面，但在最終決定候選人前的最后一問，仍然存在；

      14、“你沒有為自己爭取機會，所以你被淘汰了”；

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      倒賣的關(guān)鍵在于創(chuàng)造附加價值，我想，這是取勝的原因。任務執(zhí)行中，兩個隊都沒有體現(xiàn)領(lǐng)導作用；勝隊的執(zhí)行力更強一點，而敗隊則沉浸在購買商品的愉快中了。加強財務管理也很重要，會計出納的現(xiàn)金帳務雙重監(jiān)控機制很有必要。

      或許仍然可以分為兩組，一組以簡單低價的商品，如勝組的策略——購買服裝，搭配銷售，保證業(yè)績基礎(chǔ)，其他1－2人嘗試以創(chuàng)意創(chuàng)造高附加價值。為什么我總是喜歡分組策略呢？

      女隊員中第一個被淘汰的是Kristi，果然又是個意外的結(jié)果。

 

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      1、在文字報告或替寫的講演稿中給領(lǐng)導留下幾個明顯錯誤或者顯示特別價值的地方，也許并不是諂媚，而是搞好人際關(guān)系的人生小智慧，即如作為領(lǐng)導也應當給下屬留下展現(xiàn)技能和得到肯定的機會，就像片子里Omarosa向其他隊員請教一個詞的拼讀，更加有利于得到團隊成員的感情和信任；

      2、“Know what you’re up against”，談判最重要的就是知己知彼；

      3、無論是商業(yè)還是友情，都要從理解對手出發(fā)；

      4、不要借一切機會攻擊對手和給自己貼金——我不喜歡；

      5、看到一半，我在想，他們有沒有事先了解過拍賣會面向的人群是什么樣的？

      6、讓對方首先表達，因勢利導，不能準備好說辭，然后生硬的切入主題（就像Jessy打斷對方的表達）并且不能隨時觀察對方的感受來調(diào)整自己的策略；我想，所謂準備或者事前的功課，主要是談判對手的背景、態(tài)度和底牌的預測分析，而真正的方案應該是一種探討的過程中產(chǎn)生和完善的，不是說服對方接受；也許，事先界定自己是一個說客，就已經(jīng)是戰(zhàn)略定位的錯誤了；

      7、說不出對方的名字，那么，不要說！

      8、“Trump會給我15個建議”——準備的要更加充分；

      9、拍賣會的成功與否與參會者喝了多少酒也有關(guān)系——他們有多興奮，拍賣就有多熱烈！

      10、拍賣不一定每個項目都拖的比較長來爭取高價，也許為了某個主要項目能夠激發(fā)最多的沖動，要設(shè)計一些熱身項目，盡快不斷推進，保持激動情緒，最終獲得重要項目的最大溢價；

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      11、是否失敗會凸現(xiàn)矛盾，降低戰(zhàn)斗力，為什么又是同一個隊連續(xù)失??？但顯然的是，勝利的隊伍會更加有信心和凝聚力，更容易調(diào)和一些矛盾，而且有時間慶祝和交流，避免互相攻擊；

      12、每個人都盡量避免明顯的攻擊其他人，尤其是隊長，但如果有人樹立了目標，會有人痛打落水狗，經(jīng)過幾輪以后，他們發(fā)現(xiàn)被痛打的未必會走人，然后，每個人的語言就更加謹慎了；

      13、Jessy避免向所有已經(jīng)做出表態(tài)的人挑戰(zhàn)；

      14、這個桌子上的明爭暗斗也許是社會上明爭暗斗的實際現(xiàn)象之縮影和凸現(xiàn)，有些情況和技巧是可以應用于商業(yè)大環(huán)境的；

      15、作假也要做的真一點，每個人都可以看出大家在努力避免與隊長沖突，或許，與其言不由衷的贊揚還不如回避；

      16、Omarosa的選擇換人了，最初是準備選擇兩個男士之一，結(jié)果因為Trump的引導和她自己心里實際上對Heidi的印象，選擇了Heidi，放棄了最初共患難的心理暗示；

      17、應該研究一下Trump怎么想的，他在引導什么？很難想明白；

      18、離座時的感謝，小禮節(jié)換取感情、信任和職業(yè)感；

      19、Omarosa有領(lǐng)導的基礎(chǔ)，但需要學會不那么剛硬，要收放自如，領(lǐng)導、調(diào)和手下；

      20、Heidi真是個變色龍，看到Jessy引導了談話，就附和，希望能夠攻擊Omarosa來轉(zhuǎn)移風險，這個性格和表現(xiàn)確實不夠“品味”；

      21、Jessy的性格確實比較弱，很多情況，只能乞求而不是抗爭；或許真的象Trump說的，惡人比弱人更可能成為領(lǐng)導者；

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      如果我參加這個游戲，首先一定要了解拍賣會的參加者，盡管這不一定有很高價值，但以我的性格和想法，必須先了解購買者，其他的技巧就在于談判和溝通了，分別深入了解談判對象，了解他們的性格和習慣，有的目標適合少數(shù)人面談，有的喜歡輕松熱鬧的集體氣氛；了解他們自負之處，與籌資的目標相結(jié)合，設(shè)定一些能賺錢樂于接受的方案。

      打個賭吧，我覺得Troy至少應該是最后兩個人之一，我還沒有發(fā)現(xiàn)另外一個匹敵者。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第七集

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      1、不能生存適應環(huán)境就不應該是好的領(lǐng)導者；

      2、雖然項目都是銷售，但過程體現(xiàn)的是管理等諸多技巧，也許銷售就是各種管理和商業(yè)技能的結(jié)果體現(xiàn)；

      3、Amy該如何表達自己更換隊伍的感覺？

      4、真是從小事做起——刷油漆，成功的第一步也許是適應悲慘的環(huán)境；

      5、“God is in the details”，細節(jié)會影響到對整體價值的判斷，優(yōu)秀的就是每個細節(jié)都非常好，細節(jié)都做好，上帝才會來；

      6、Omarosa居然敢于公然以借口逃避團隊工作？？她這么有信心不會被揭發(fā)淘汰？

      7、即使有個人意見，也要學習溝通和說服，不是單純的沖突，但面對時間壓力時，如何取舍抉擇呢？

      8、為什么還是沒有關(guān)于顧客的分析呢？

      9、或許可以利用寵物情感出租房子；

      10、想淘汰誰，就給他重任，暴露缺陷，沒有人十全十美；

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      11、有時候，完成任務也許就是最好的完成，而不一定要非常好的結(jié)果，合理的預估和確定目標，保持理智冷靜沒有過高或者過低的期望，很難；

      12、為什么讓客人站著？不過，如果過多的恭維厚待也許會有相反效果，適度！

      13、推銷的過程首先是了解顧客的信息，而不是把自己的信息推銷給對方，更不是把自己的意見強加給對方；了解了信息才能有針對性的溝通和確定方案，比如，對于一個急于入住的房客，更有利于成交；

      14、Troy真是個優(yōu)秀的銷售員，非常善于利用一切機會拉近感情，推廣思路，達成交易，擅與人交往的鄉(xiāng)下男孩，他知道每個人心里想什么需要什么；

      15、Omarosa和Heidi真是戲劇性的對比，令人懷疑這個節(jié)目是策劃的不是真實的；

      16、作為項目經(jīng)理，要合理的針對特長安排每個人的工作，如果有自己適合的工作，不妨勇于承擔，有利于樹立形象和培養(yǎng)信任，比如Troy自己負責洽談租賃業(yè)務；

      17、不讓自己不道德，但不能避免與不道德的人做生意，Troy確實是一個狡猾的人精，擅長爭取他人的感情，也擅長利用一切道德底線附近的交易策略，也許是商業(yè)社會必須的生存技巧；

      18、Katrina對于Troy不道德的爭論使失敗的焦點集中在自己身上了，喪失了保持生存的一個機會，所以，做事必須向前看，在失敗之后最重要的是尋找失敗的責任所在；

      19、Trump總是先聽兩個助手的意見，然后通過質(zhì)詢再次堅定自己的意見，他人的意見是參考，但并不能影響自己的決策邏輯和結(jié)果；

      20、我可是不想?yún)⒓舆@種游戲，樹立太多敵人了！我并不是一個非常善于交際游走在人群中的高手。

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      Omarosa很幸運，逃過一劫，這項競爭的關(guān)鍵看來是在于選擇正確的公寓，然后爭取更多的潛在客戶，談判得到更高的價格，裝修的作用并沒有特別明顯。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第八集

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      1、有些感覺可能是片子編輯出來的效果；

      2、居然在勝利組挑撥，即使勝利組也會分出三六九等，少數(shù)人享受盛宴；

      3、這項工作是對一個新產(chǎn)品進行定位，發(fā)掘客戶和開拓市場，實現(xiàn)最初的銷售；

      4、“Beggars cann’t be choosers”，Never beg when you try to sale something，因為你永遠不能通過乞求實現(xiàn)銷售；

      5、面對一個承諾完全不能兌現(xiàn)的人，……，哈哈；

      6、這個競爭中，是否也應該做競爭對手的分析呢？

      7、很多問題其實還是在于溝通，難怪對于管理者而言，溝通是最重要而且花費時間最多的事情；

      8、沒有時間做詳細的分析規(guī)劃，沒有時間和環(huán)境建立非常坦誠的溝通和信任，但還是要適度做一些；

      9、Omarosa是為了補妝還是賣水？

      10、銷售方式的創(chuàng)新，打開了銷量的天花板；

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      11、出身不代表技能；

      12、控制情緒，理清頭緒，抓住關(guān)鍵點和總體邏輯，把問題表達出來，而不是混亂和擔憂；如果確實是因為Nick沒有守規(guī)矩，這其中有情緒原因，也有制度缺陷，但是，應該把它說出來，而不是自己表現(xiàn)的無助和痛苦；

      13、連續(xù)的競爭，壓力很大；

      14、勝者的選擇對選中的隊員是好消息，對隊長可不算好消息；

      15、融入一個文化，體現(xiàn)在說話、語言語氣、動作表情姿式儀態(tài)……

      16、政治派別，談判、聯(lián)盟與謊言、背叛產(chǎn)生了；

      17、過去的背叛很難被忘記；曾有過背叛，就很難再次被信任；

      18、“通過這個過程學到這么少”，甚至對于對目標顧客的了解，Nick沒有去了解，隊長為什么不安排其他人去了解？

      19、當缺乏實例時，說空話大話擺道理更加令人厭惡；尤其在失敗或居于下風時候，最好抓住細節(jié)或具體事例，而不是道理和硬挺；

      20、會議室里，桌子前面，眾生百態(tài)，顯露無遺，我不是圣人，如果面對這樣一個生死選擇，為了我真正患得患失的優(yōu)勝，不會比他們做的好，這樣的游戲和放大鏡，還是不要站在前面的好；

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      21、短時間，面對這么多次的交鋒，該如何做？也許“道”的道理就在于如何面對人生的這種困境；

      22、對領(lǐng)導者來說，沒有什么比讓情緒控制了自己的選擇（或者干脆讓情緒控制了自己的整個人或者整個決策）更加糟糕，“在商業(yè)社會，這會致命”；

      23、沒有人能夠在這樣的壓迫和競爭中做的完美，每個人都有缺點，我想，3個考官如果坐在對面也會錯誤百出，真是殘酷的游戲；在人生這個游戲里，也不可能沒有錯誤，不要對自己太苛刻；

      24、或許，承認自己是感情的決定才是正確的，避免窮追猛打，事實上，這幾個人的表現(xiàn)確實很差，除了Nick，很難確定應該讓哪個人進入會議室，那么為什么不承認，Nick與Katrina表現(xiàn)相差不多，那么，為什么不可以選擇讓與自己合作更好的人有機會留下來？

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      能夠構(gòu)思的很多，能夠?qū)W習的很多，但如果實際參與，能夠確定的很少，當我們切身參與其中時，我們自己就是整個變局中的一個變數(shù)，很難有什么事先可以確定的事情，沒什么可說的，看看，學學，想想，就是這樣了。

      又是連續(xù)一個隊失利，但很難確定，失利是因為隊伍士氣被失敗打擊，還是因為這個隊伍沒有Troy。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第九集

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      1、或許，帶個戰(zhàn)友進最后三選一的戰(zhàn)場也是個正確的做法；

      2、選擇Amy，或許，最成功的人都是人際上面表現(xiàn)最好的，Amy and Troy；

      3、Omarosa的表現(xiàn)使她極少被選作項目經(jīng)理，這是不是好事呢？少了為失敗負責的機會。這是不是她的策略呢？

      4、或許，應該選擇一個善于推銷自己的藝術(shù)家，因為，畢竟每個隊員都是藝術(shù)的門外漢，如何去推銷藝術(shù)，幫助藝術(shù)家尋找和整合資源或許是他們的長項；或許應該問問畫廊老板，哪個人的作品曾經(jīng)賣過高價，哈哈；又或許，應該發(fā)揮性別魅力，找個美女畫家；這些選擇標準都應該取決于即將面對的競爭情況——到底要把產(chǎn)品賣到什么價位，對于不同價位市場，有不同的競爭和選擇標準；

      5、“You’ve gotta believe” what you sale. If you don’t really believe youself, it will never work and it will never be sold.

      6、到底是個藝術(shù)任務還是個商業(yè)任務呢？我更傾向于后者；

      7、賣掉了多少產(chǎn)品也要看是在多長時間內(nèi)；

      8、是該溝通還是盡快做決定，我想，即使一起看所有的產(chǎn)品，關(guān)于藝術(shù)，也不可能有同樣的看法，關(guān)鍵是集中決策后，如何讓大家對于新的決定投入專注的努力，而不是為了證明自己的正確和決策的錯誤；

      9、個性化的藝術(shù)推銷是一場賭博，要么一敗涂地，沒有成交，要么一個高額的成交；產(chǎn)品也是如此；

      10、要賣掉這些藝術(shù)品，必須學會喜歡，而不是假裝喜歡；

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      11、營銷、包裝或許比這些藝術(shù)品本身更加重要；

      12、從Nick身上，越來越覺得，管理真是不能拿出來說的東西，Just do it，把道理融入實際行動里，如果你在實際進程里不斷的提到道理，而不是能夠在實踐中滲透，只會不斷的讓人覺得假大空，學校里是一回事，商業(yè)社會是另外一回事；不要說你有什么道理，帶來了什么，只是說你做過什么，實現(xiàn)了什么成果；

      13、選擇適合你的顧客，再成功的銷售員也不可能熟悉一切人的語言，選擇你能夠理解、溝通和感染的目標群體；

      14、整合資源，請教畫廊老板，清醒的認識自己弱點的好處就在于知道如何學習和補充資源；

      15、看來Omarosa的賭博押錯了，畫廊的顧客不屬于熱衷于這類刺激產(chǎn)品的人群，看看還可以，真正以高昂的價格購買和收藏，似乎不合適；或許，也是因為他們選擇了不熟悉、不能理解的產(chǎn)品進行銷售，藝術(shù)與銷售還是需要良好結(jié)合才能產(chǎn)生商業(yè)收益；選股票也要選擇自己熟悉和喜歡的；

      16、They loved everything they were doing and they killed you.

      17、Amy是幸運星還是因為能起到潤滑劑的作用？我不確定，但我認為，Nick是幸運而已，無心插柳；

      18、Energy and show me the brain, and No.1 is the brain, but you need the energy；

      19、Trump對Nick的鼓勵……

      20、我想看看Troy進會議室會如何表現(xiàn)；

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      21、“我不喜歡借口，爭吵”，只是去做什么吧！

      22、Omarosa在結(jié)束后說的話，為什么平時不能表現(xiàn)出這種從容大度？如果讓Omarosa堅持道到最后，我會抓狂。

 

      這個游戲總是讓被淘汰的人看著留下的人上樓，然后再下樓，未免殘酷了點。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第十集

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      1、一個人如果被這么興高采烈的送走，未免悲哀的很；

      2、跳出營運，發(fā)掘其他資源，天才的主意；做廣告并且拍賣，更加天才；

      3、永遠不要完全丟棄以往的資源；

      4、“Think outside the box”。

      5、盡量支持隊員，避免不信任的替換，與執(zhí)行不利者探討一下也許是必要的；

      6、盡管Troy組沒有做出突破性的有利決策，但是，一種積極的態(tài)度還是比消極的態(tài)度贏得更多機會，也許，有些創(chuàng)業(yè)方案盡管不是非常好，不是最好的，卻能笑到最后，成長期間的態(tài)度、堅持和學習、改進是最關(guān)鍵的因素，最開始走慢了不要緊，關(guān)鍵是持之以恒，不斷改進；

      7、面對困境，要調(diào)整情緒，控制和改進自己，不能放棄，艱苦時試著沉默一下，放松或者冥思，看看能否跳出這感傷或者頹廢，否則就會落入情緒的圈套，徹底失控；只是回憶過去好的，或者埋怨后悔，不會有助于任何事情；

      8、一個好的商業(yè)計劃可能是第二次創(chuàng)業(yè)，而不僅僅是銷售手段和管理上的改進和創(chuàng)新；

      9、把一個計劃貫徹到底，好過一個沒有貫徹的好計劃，即使沒有太多的收益，起碼有很多的經(jīng)驗和學習，這就是執(zhí)行的妙處；

      10、Troy隊雖然輸?shù)袅吮荣?，但是，我認為，Troy以自己的熱情和堅持贏得了信任和領(lǐng)導能力的展現(xiàn)；我想，在人生的進程中也是如此，有時，我們會輸?shù)舯荣?，但是永遠不應該輸?shù)粢庵竞蜔崆?，更不能輸?shù)羟斑M的方向；

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      11、嘗試每種可能和愿望，Bill能夠想到商量做舵手，或許我只會想到做一個好的游客；

      12、Who is playing who，很難說，人在設(shè)局，或者，人在局中；

      13、Let’s go as a team. 輸了也應該輸?shù)南笠粋€team；

      14、惡毒！Trump太惡毒了！不過，也許，這惡毒是商業(yè)領(lǐng)導必須經(jīng)受的，他必須有這個做出痛苦決策的情感強度；

      15、作為旁觀者，我想，也許該對Heidi說真話，在管理上她確實不如Kwame，并且試圖說服她，使她能夠接受這個決定；但轉(zhuǎn)念一想，任何一個人都不會接受這樣的意見和說教，除非有很長時間很多人重復同樣一個觀點；所以，還不如把失敗或者選擇她的原因歸咎于客觀，更加易于被接受；

      16、有時候，我更喜歡真正客觀坦白的承認自己的失敗或者無能，但是，在這樣一個游戲里，你的目的是生存，那么必須盡一切可能為自己爭辯（就象案例比賽），維護自己，但我始終覺得這違背我的道德和價值標準，或許，為了比賽或者競爭，我可以強迫自己保證自己的生存，但是，對于介乎單純環(huán)境與生存競爭環(huán)境之間的普通商業(yè)社會生活狀態(tài)下呢？到底該維護自己為先還是維護客戶真實為先呢？

      17、Trump：強硬之余，也需要一點情感后盾。

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      愈發(fā)殘酷的競爭了，Heidi應該走得開心了。

      商業(yè)計劃，創(chuàng)新為先，若創(chuàng)新相差無多，則執(zhí)行決定勝敗。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第十一集

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      1、在回顧中才弄明白Omarosa的自負來自于成長環(huán)境的影響，生存要求她必須強干自負；

      2、干高科技網(wǎng)絡(luò)公司的就喜歡狂想，才明白，這才是Sam敢于嘗試1000美元一杯水之創(chuàng)意的原因；但是，成者王侯敗者寇，他有時間和條件充分嘗試自己的狂想么？

      3、Jason應該在被淘汰前說明，自己是犯錯誤了，但是，Trump要選擇的人應該是一個有領(lǐng)導才能的人，可以在學習中進步的人，而不是不會犯錯誤的人；（必須聲明，我是事后諸葛亮，看了這么多集，才想到這個辦法）

      4、Sam會在傳統(tǒng)公司被解雇，但是可能會在張揚創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，比如如今的網(wǎng)絡(luò)公司成為天才；

      5、原來Trump留下Sam的部分原因是他那種別人沒有的投入的熱情；

      6、確實有幾個人沒有機會展現(xiàn)自己；

      7、到底該把這游戲看作你死我活的競爭還是一個朋友較量的游戲呢？

      8、就像絕對挑戰(zhàn)，應該做的是展現(xiàn)你好的一面，作為一個宣傳樹立自己形象的機會，成敗不要看在眼前。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第十二集

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      1、Troy的選人策略非常高明，選Amy過來，萬一輸了，會增加自己被解雇的危險，選次強者Bill，并且利用Amy和Nick的曖昧關(guān)系增加對方的內(nèi)部沖突，使得對方另外一人更易被淘汰；

      2、Kwame對隊員特點的判斷非常正確，這是領(lǐng)導成功的基礎(chǔ)；

      3、準備不足是失敗之母；奮斗奮斗不懈怠，也許這是全男性團隊的優(yōu)勢之一；

      4、Bill的判斷很有道理，顧客的質(zhì)量是銷售效率提高的關(guān)鍵；尤其是人力有限時；

      5、Katrina的主意多次沒有得到支持，她也應當從自己的角度反省一下，是不是她的建議太過籠統(tǒng)和粗淺，缺乏可執(zhí)行性和具體的說明、計劃；

      6、拓寬視角，拓寬觸角，四處尋找資源和靈感，如果時間允許的話；

      7、“別人做過的你就別再做了”，這個孩子的智商有多高？好像靈童轉(zhuǎn)世；

      8、“It’s easier to think big”，注重落實小事也許才是真正成功的法寶；

      9、Amy的學習能力很強；

      10、哪些是違規(guī)的，哪些是在努力，很難界定，對于orientation中的游戲，也是如此的難于判斷，就像商業(yè)社會中，對于一些管理問題和商業(yè)問題，連教科書都在探討道德的困境；

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      11、有利的競爭，對于賭場，雙方的競爭都有利于增加人氣，但何時會發(fā)展到超出控制，影響賭場形象的程度，必須加以監(jiān)控評估，這也是商場內(nèi)部競爭促銷活動管理必須考慮的；

      12、確實在這個競爭中沒有看到能夠“令顧客震驚”的足夠針對性吸引賭徒的方式；尤其對于VIP客戶，輪盤轉(zhuǎn)的1000美元真的會有吸引力么？雖然有老虎，但不是針對賭徒的心理需求，不過是吸引注意力的一種較好辦法；

      13、實際上是Bill的VIP策略起到了作用；

      14、對于這種長期競爭，體力和精力也是必不可少的，為了勝利，沒有時間吃飯，而付出了這些又面對失敗的時候，還能保持冷靜和熱情，難！也許就需要工作時瘋狂工作，玩時瘋狂的玩；

      15、或許，早點和一些不是太強的對手進入會議室，享受失敗中求生的鍛煉，是一件必不可少的鍛煉，就像人生中尋求一些并非致命的挑戰(zhàn)和失敗、挫折，不必一直順利，一直幸運也許恰恰是不幸；

      16、好的游戲，有吸引力的促銷，應當讓人們切實體驗到參與感，而不只是填表；

      17、Nick太曖昧了！

      18、Amy的對答真是太棒了！臨危不亂！

      19、一個游戲，有必要在眾目睽睽之下把成敗上升到要依靠感情吸引的程度么？

      20、選擇Bill是Troy的正確選擇，但是，如何真正把性格相反的隊員融入進來，是他接下來的任務。

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      不管是策劃的還是真實的，看來確實是最強的留下了，結(jié)果越來越有趣了。

      打個賭，下一個應該是Kwame。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第十三集

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      1、我喜歡Kwame和Troy的友誼，我希望而且也認為這不是為取勝準備的友誼；

      2、不妨先找?guī)讉€非重點對象打探一下行情，如果有時間；

      3、Amy正確，給人以相象空間，抽象的畫面，價值勝過確定的規(guī)劃；

      4、我的想法，一個服裝show可能會喜歡這個地方；

      5、Passion: You can not be successful without passion. 做你喜歡的事；

      6、看不到Troy組到底成功在哪些方面，也許是選擇客戶，但是，他們的成交策略確實比較成果，而且結(jié)果很好；Amy組就是缺乏了一個成交技巧上的配合；

      7、簡直象天上掉下的餡餅，真是人有多大膽，地有多大產(chǎn)；作為電視節(jié)目，看不到全部背后的故事，這個成交不應該這樣簡單，確實有點象有意的安排；不過，機會越少，賣的越好，是正確的道理；

      8、Kwame成長的很快，但是還是缺乏一種霸氣和特別的魅力；

      9、“Business is Business, friend is friend.”以往聽著難聽的話，此刻覺得是理智的宣言——business不會影響friendship；如果是我，我也會這樣選擇。

      10、解雇了Troy，太吃驚了！也許是為了給他個機會去補充知識和經(jīng)驗，他的本能真的有一種天才，我非常非常佩服（用喜歡和崇拜都不合適，事實上，用佩服也不夠貼切）他！

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      兄弟相煎提前上演，結(jié)果出乎意料，接下來就是Amy和Nick的抉擇比較有趣了。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第十四集

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      1、也許是大浪淘沙的過程，經(jīng)過最初粗淺的，然后是復雜的，然后是活鬧劇，最后呈現(xiàn)的是精彩珍貴的，無論是能力，還是感情；

      2、如果沒有時間和緩沖機會做出最好的回答，那么，什么樣的回答是合適的？真實坦誠？美好？保守、不犯錯誤？創(chuàng)造性的，更大風險，更大成功？也許這些并不矛盾，看來，平時多問自己幾個問題，或者多參加一些面試，是有好處的；

      3、每個人都覺得自己回答的漏洞百出，那么，大家還是在一個水平線上，如果不能做什么，那么，平靜的等待，憂慮或者猜測，沒有意義；

      4、面試者說你某方面能力不足，也許是希望你展示自己的能力，并不一定是真的認為你這個能力不足，所以，不要慌亂，不要直接否定面試官看法，而是轉(zhuǎn)折“也許有人……”，然后以實例展示你的能力，用正面的詞語而不是否定負面，展示你的信心，這是個機會；

      5、“在商業(yè)交流中，如果能夠爭取額外的兩三分鐘，這是因為你表現(xiàn)的可愛（親和力）”，這可能是額外的商業(yè)機會；

      6、面試官對Nick的看法，和我的想法近似，“他與你面對面，但表面后面什么都沒有”，為什么會給人這樣的感覺呢？缺乏實際的描述和感染力？缺乏創(chuàng)造力和想象力？缺乏實力？

      7、我覺得不要試圖用空泛華麗的語言來掩蓋自己不成熟的看法，不如就熟悉的某些內(nèi)容進行思考和探討，語言無法在睿智的人面前掩蓋真相，只會讓人更加覺得你無知、空泛；

      8、Trump隨時不忘鼓勵下屬，集體性的空泛籠統(tǒng)的鼓勵和單獨針對性有實際內(nèi)容的鼓勵相結(jié)合；

      9、Amy的說話讓人無法產(chǎn)生尊敬和吸引，或許，類似韋爾奇那種直率的性格，最初比較難于接受，容易樹立敵人，但是，真實坦誠是一種長期內(nèi)更加有魅力的特質(zhì)，商業(yè)與政治還是有所不同；說出你自己的真實想法，你的愛恨，會更加有激情，更有感染力，這就是真實的魅力；最出色的演員有時候會沉浸在角色中無法自拔；

      10、Amy擅長調(diào)和，但確實有點缺乏獨當一面的堅持和堅強的個性魅力，雖然她的語言確實不錯；

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      11、不曉得是被節(jié)目所左右和影響了，還是確實保留了最強者，我覺得，確實應該是Bill有資格留下來，不同的是，我覺得應該是Bill和Troy決戰(zhàn)，Kwame第三，與Amy相差不多；

      12、“如果我想為了勝利而改變我的做事方式，那么，這勝利只是短期勝利”，Bill說得對，不該過多的考慮技巧，或者眼前的勝利，作為這樣一個游戲，真實的景象，大家都可以看清楚，何況漫長的人生，還是真實的做，努力的提高，力圖走捷徑、試圖以假象取勝，遲早會暴露，而且會抑制你真正的努力和成長，甚至會欺騙自己，當失敗時，就沒有什么真實的東西可以支撐你爬起來了；

      13、“Dog does not eat dog”，如果一個人一次對你不忠誠，那么，不要給他下一次機會，因為下次他還會出現(xiàn)不忠誠；對么？也許是對的，爭取到第一次忠誠的一個敵人，或許比一個出現(xiàn)了一次不忠誠的朋友，更加可靠一點；下次的忠誠更加容易被突破，而且，你也很難確信他還忠誠，疑人不用；

      14、闡述自己的觀點影響別人，不要試圖告訴別人怎么做，不要明顯的鼓動別人做你自己不想做的事情；

      15、過程中對待每個事情的態(tài)度都會影響到別人的看法和整體的信任、凝聚；

      16、試圖表現(xiàn)出獨當一面或者自掃門前雪，其實并不利于真正控制局面，似乎更是一種不自信但自負的表現(xiàn)；

      17、如果是我，雇傭Omarosa就是個錯誤，不解雇她更是個錯誤，而且讓她做最重要的工作，錯上加錯，不過，也許旁觀者清；

      18、決策前可以私下征詢意見，甚至在決策方法上也可以征求意見，但是，在最終決策達成和執(zhí)行上，必須堅持自己的綜合意見，因為，只有你才是要為整個成敗負責的，如果雇員做錯了，他們只會說，只是領(lǐng)導者的錯。

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      兩個小伙子似乎都缺乏組織真正的商業(yè)活動的經(jīng)驗，而且不知道是否習慣于與這些隊友共處了，當他們變成雇員時候，還是在顧慮該不該領(lǐng)導他們，該不該激怒他們。

 

《apprentice（學徒）》第一季觀后感——第十五集

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      1、放手讓員工發(fā)揮主動性，不等于放任；

      2、不可能沒有危機，發(fā)生危機時候如何處理，如何冷靜，如何緩解，就是必須訓練的了，或許一邊評估危機情況、準備備用方案一邊努力解決，會好一點；

      3、缺乏計劃，尤其是書面的，更加沒有事后跟蹤的安排；不過，確實很難，沒有人有這方面工作的經(jīng)驗，這不符合一般情況；

      4、不可能因為錯誤就解雇人，因此必然有壓力要承受而無從釋放；

      5、看到一半，發(fā)現(xiàn)兩個隊都缺失了一個重要的過程，就是，既然不是專家，那么，在執(zhí)行任務之前，應該盡可能全面的向?qū)＜艺埥?；不曉得是因為錄像省略了這部分內(nèi)容還是沒有時間做，不過，在執(zhí)行過程中，也應該隨時請教學習，哪怕做上一步的時候請教下一步安排；

      6、雙重負責的結(jié)果就是互相推諉、無人負責，并且讓雇員懷疑某個人是來領(lǐng)功的，而自己則是受過的；

      7、Bill和Kwame正好表現(xiàn)相反，有趣，但是他們手下的人員安排又剛好和他們的管理風格重復，或許，把兩個隊伍調(diào)換一下，結(jié)果會比較合適，Bill隊伍里的任何一個人都比Omarosa和Heidi強，我認為；

      8、有時候有意的挑起競爭會不會更加有利于工作水平，但要注意控制競爭程度，不能失控；

      9、Kwame讓我刮目相看，Troy讓我大跌眼鏡；

      10、并非每個人都是能干的，你的管理風格和執(zhí)行能力必須適應你所能擁有的團隊；

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      11、會誤事的人，必須早下手！

      12、無論什么工作，要選有責任感的人，要做有責任感的人！

      13、成為這樣一個學徒，真的是好事么？也許循序漸進的了解和學習商業(yè)社會更加有效和成功，而不是人生的突變；

      14、盡管事后需要這幾位雇員發(fā)表評論，我想，如果可以，我還是會解雇Omarosa，即使這會導致我的失敗，這是我迂腐的原則；

      15、雇傭一個在重要崗位上長期工作的人……需要什么呢？我沒有看出來，但是，我個人認為，不應該是一個老好人，讓員工尊重和喜歡是一回事，老好人是另外一回事；

      16、“當問題發(fā)生時，領(lǐng)導如果沒有站出來整頓，或者沒有承認出問題了，那么你就不是真正的在領(lǐng)導?！蔽矣X得，Kwame在問題發(fā)生時候只是保持了鎮(zhèn)定，并沒有真正的采取措施根除問題，也就以至于再次發(fā)生更加嚴重的問題；

      17、Kwame應該強調(diào)自己的宏觀能力，Bill應該強調(diào)自己的大局觀會隨著工作閱歷增強而脫離對細節(jié)的過分關(guān)注，而且比賽中表現(xiàn)出來的關(guān)注細節(jié)是因為實際任務成功的需要；

      18、適合不同的環(huán)境，沒有完美的，沒有最好的；

      19、選擇Bill可能是兩個候選任務的特點決定的；

      20、快速的決策，漫長的過程，全力以赴的堅持，可能是成功所需要的；沒有壞的決策，只有做的不好。

      21、好像在西方人說話的習慣，做出選擇的時候，首先都是贊揚沒有選擇的項目，最后才說出自己的選擇。

      It’s over. 電視節(jié)目就是電視節(jié)目。

這篇影評有劇透